La complejidad de las organizaciones en la actualidad, se solapa en aspectos sociales importantes. Así, cuestiones como la “felicidad”, la “calidad de vida”, la conciliación de la vida profesional y familiar, devienen fundamentales a la hora de reclutar, retener y motivar al personal.
Hoy la motivación tiene que ver con factores que son, pues eso: potencialmente motivantes, y otros que son potencialmente desmotivantes. Existen unos factores, a los que llamo “higiénicos” que son necesarios para producir una motivación efectiva. Si no se superan unos niveles o límites mínimos, la actitud es negativa, pero una vez conseguidos no afectan prácticamente a la motivación.
El efecto de los factores “motivadores” es cualitativo más que cuantitativo. Esto significa que inciden sobre todo en la imaginación y creatividad durante el trabajo.
Estos factores serían:
Una organización tiene que tener perfectamente resulto los factores higiénicos o potencialmente desmotivadotes, pues en caso contrario, cualquier política sobre los RR.HH. no tendría efecto alguno. Si no hay salarios adecuados, cualquier intento por retener o motivar a los mejores, no tendría ningún resultado. Pero si lo que queremos es motivar hay que trabajar sobre los potencialmente motivadores, estos es: responsabilidad delegada, realización personal, progreso como personas.
Nuestra consultora le ofrece el diagnóstico y las acciones de mejora para este aspecto tan importante en la gestión de una organización. Porque no se puede conducir mirando al espejo retrovisor.